本文摘要：2017年12月28日，上海美利亚酒店，“国内首家进口品牌S2B2C供应链平台”——AMILIRE亚美利加月举行“MADE FOR ALL丨为所有人建构”新品发布会。
2017年12月28日，上海美利亚酒店，“国内首家进口品牌S2B2C供应链平台”——AMILIRE亚美利加月举行“MADE FOR ALL丨为所有人建构”新品发布会。5大品类，36个全球品牌，2000个SKU震惊登岸中国市场。
标志着“用进口品牌引导消费升级”转入风口。芬兰Tikkurila集团亚太区CEO清廉、INAX伊奈中国总经理符瑆洸、LIXIL骊寄居建材总经理池田昌毅、LIXIL骊寄居卫生洁具（苏州）有限公司浴缸生产部部长朴弘哲、LIXIL骊寄居亚太业务研发经理李佳、泰国CASERO中国业务代表王翠媚、意大利AGA中国总经理朱伟峰、法国REIVILO业务经理段建红、iCOLOR总裁叶春、NCA乐宜嘉集团常务副总裁黄健、SAP中国德诚CEO刘国义等行业重量级嘉宾应邀参加了本次发布会，并与亚美利加签订战略合作，联合致力于在中国市场的推展。
AMILIRE亚美利加发布会现场  TIKKURILA迪古里拉集团亚太区总经理清廉先生  LIXIL骊寄居伊奈中国市场部刘君斌先生  LIXIL骊寄居建材总经理池田昌毅先生  INAX伊奈中国总经理符瑆洸先生  意大利AGA中国总经理朱伟峰先生  ICOLOR总裁叶春女士  NCA乐宜嘉集团常务副总裁黄健先生  AMILIRE副总裁杨磊先生致词     消费升级早已引发风潮，跨境电商和全球购正如火如荼，建材家居行业从未有过的全品类进口供应链平台AMILIRE亚美利加月转入中国市场。5大品类，36个进口品牌，抢滩中国建材市场    此次公布的五大品类，牵涉到地板、瓷砖、木门、墙漆、墙纸、卫生系统（洁具、浴室柜、龙头、花洒），基本覆盖面积了建材的必须类项目。
据AMILIRE亚美利加CEO康有正先生讲解：“家庭翻新，有75%的费用是在主材上，所以亚美利加的全球购得战略首度从刚需主材应从”。AMILIRE亚美利加CEO康有正先生不作“发展战略和商业模式”主题演说     2018年，亚美利加将加快已完成对橱柜、衣柜、吊顶、灯具、家具、家饰的进口品牌统合，最后构成：10大品类，100多个进口品牌，5000多个SKU。“一家必须的所有产品，亚美利加都能用进口品牌来符合消费升级，MADE FOR ALL”。
AMILIRE亚美利加全球供应链平台    仅有品类、仅有品牌、仅有产品、仅有渠道、全球购得    AMILIRE亚美利加，作为国内首家仅有品类进口品牌的S2B供应链平台，在组品战略上独树一帜，打造出了特有的“五全”供应链模式。AMILIRE亚美利加供应链中心总监李小琴女士阐释“五全”供应链战略     仅有品类：首度从“home”家庭翻新应从，用进口品牌翻新一个原始的家。为此，亚美利加纵向产品战略将覆盖面积地板、瓷砖、洁具、木门、油漆、墙纸、橱柜、衣柜、吊顶、灯饰、家具、家饰等十大家装必需品类。
后期，将统合管线、电源、板材等家装辅材。未来，还将转入“House”，将日本的标准装备住宅模式引进中国，“给我们一块土地，30天建设并翻新完了一套您心目中的别墅”。最后，转入“Living”，家庭必须生活用品的统合。
环绕HOME、HOUSE、LIVING三个关键词展开仅有品类全球资源配置。仅有品牌：亚美利加作为“一流的商业供应链平台”，仅有对外开放、全面合作。世界前茅的高端油漆品牌芬兰Tikkurila、日本仅次于的建材企业LIXIL骊寄居集团、波兰地板上市公司Artisan、美国壁纸品牌YORK、德国水龙头品牌iLIFE、“全球小砖之王”西班牙MAINZU、“全球大薄板瓷砖开创者”意大利LAMINAM、泰国顶级卫浴品牌CASERO等。
此次公布，覆盖面积5大品类的36个品牌，全新登岸中国市场。“消费升级，就是让用户足不出户，实时全球消费”。仅有产品：亚美利加的每一个品类，“像鸡蛋一样密不透风”，做淋漓尽致专业，淋漓尽致覆盖面积，淋漓尽致非常丰富，让低中低端的消费群体都能寻找自己合适的进口品牌和产品。
地板，牵涉到了软木、拼花、三层实木、实木、多层、增强。洁具，包括了壁挂式智能马桶、壁挂式马桶、智能马桶、传统马桶、智能马桶盖。墙漆，合作了150年历史的芬兰上市公司Tikkurila、德国第一家水性漆生产企业PIGROL、“取得设计界奥斯卡荣誉”的瑞典Beckers。壁纸，涵括美国、意大利、法国、英国、比利时、德国等七个国家的产品。
仅有渠道：亚美利加的销售模式和商业模式十分独有。一个城市，一个代理商，一个原装进口馆，针对普通消费者、项目经理、设计师、家装公司都可以必要销售。这种切断S2B2C的模式，在中国是十分少见的。
AMILIRE亚美利加CEO康有正先生讲解到，“任何人都可以和亚美利加经商，没敌人，没输掉，只有朋友。”      仅有进口：亚美利加如此简单、如此可观、如此普遍的产品线战略是怎么已完成的？据亚美利加供应链总监李小琴女士讲解，虽然我们具有可观的SKU产品线，但是却不简单。
只自由选择进口品牌，在全球范围精选辑性价比低的产品，与那些想要转入中国又还没转入中国的企业合作，“寻找亚美利加，国外品牌转入中国就非常容易了”。李小琴女士还热情的说到，“今天任何一个国外品牌，如果不推崇中国市场，那么，它们的海外战略或全球战略就是告终的。
”      AMILIRE亚美利加：为所有人建构价值    作为中国唯一构建纵向仅有品类进口品牌的供应链平台，亚美利加，它究竟能给中国市场带给什么呢？为用户建构高性价比，为伙伴建构差异化竞争，为供应商建构转入中国市场的机会，MADE FOR ALL，为所有人建构。为消费者获取全球范围的质优价美的好产品。中国顾客，一提及“原装进口”就误解到“好和贵”。
亚美利加，通过全球化供应链，精选辑合适中国市场的进口产品，构建“全球购得，中国价”。用买国内产品的价格，购买最新潮、最及时、最具备性价比的国外好产品。为合作伙伴建构仅有品类价值。目前，不受房地产调控、劳动力成本增加、制造业智能化升级，单一品类的商业模式日益艰苦。
家装公司的供应链都是国内居多，造成广泛缺少竞争力。亚美利加，以漫长的产品线和众多的进口品牌，为家装公司及材料流通商，获取了全品类、仅有产品转型销售的机会。目前，能构建纵向仅有品类的企业，一家都没。
为供应商获取转入中国市场的机会。中国用30年的时间，构建了西方发达国家100年历程的城市化运动。这在人类历史上都是蔚为壮观的。
全球化时代的今天，只有中国呈现了最活跃、最强大的消费动力。而外国品牌要转入中国，面临如此大的市场，如此简单的渠道结构，如此多元的消费文化，它们很难迅速适应环境中国国情。
亚美利加，沦为了外国品牌转入中国的一个流通枢纽。据报，亚美利加早已减缓布局全国1000个城市的销售网点和全品类服务体系，只要国外品牌选育到亚美利加供应链平台，就可以较慢已完成中国市场的落地。与此同时，亚美利加自定义系统、国际品牌馆1.0系统、SAP运营系统也在此次会议上月公布。AMILIRE亚美利加自定义系统总监倪祥斌先生阐释亚美利加自定义产品战略  AMILIRE亚美利加市场中心总监黄洪彬先生公布亚美利加国际品牌馆1.0版  AMILIRE亚美利加运营中心总监樊正兵先生阐释亚美利加SAP系统  AMILIRE亚美利加高管团队集体亮相发布会     国内首家进口品牌S2B2C供应链平台    强强合力，战略合作    AMILIRE亚美利加，日后问世，引发了建材家居及家装行业的强烈反响。
据报，要用了3个月时间，亚美利加早已签下150个城市代理商，落地312个城市销售，目前这种合作的数量还在以雪花般的速度减少。AMILIRE亚美利加石家庄代理商李振先先生阐释区域运作模式     “全国仅次于的O2O互联网家装企业”家装e车站、“全国老字号家装品牌”业之峰、“环保整装领导品牌”NCA乐宜嘉集团、立邦集团旗下设计师平台iCOLOR、九创国际装饰集团等全国连锁家装企业争相与AMILIRE亚美利加达成协议战略合作，亚美利加所有仅有品类、仅有品牌、仅有产品，全面转入各大装饰企业。全面助力中国装有企，全新建构消费价值。多家媒体专访      中国首家仅有品类进口S2B供应链的“独角兽模式”      会后，AMILIRE CEO康有正先生、芬兰Tikkurila集团亚太区CEO清廉、INAX伊奈中国总经理符瑆洸、LIXIL骊寄居建材总经理池田昌毅拒绝接受了媒体参观。
亚美利加CEO康有正先生回应：“亚美利加现阶段所有的心思都在供应链和产品上，用好的供应链、产品和模式，营销必定水到渠成”。芬兰Tikkurila集团亚太区CEO清廉先生回应，“亚美利加这样的模式和商业形态，在国内尚属首家，一个未来必定沦为一家仅有进口仅有品类的供应链独角兽”。INAX伊奈中国总经理符瑆洸先生更加谈及，“我们十分接纳亚美利加的商业模式和发展前景，LIXIL集团将在多个产品领域与亚美利加进行了解合作”。
LIXIL骊寄居建材总经理池田昌毅先生也为参会媒体详尽讲解了LIXIL各产品核心技术和优势。亚美利加供应链伙伴/全国代理商/战略合作伙伴集体合影     做到世界一流的商业企业，为所有人建构全新价值。
“中国版的LIXIL骊寄居”，亚美利加为建材家居业带给的转变？为顾客带给全新的消费价值和体验？我们将持续注目。

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